2022年湖南专升本管理学历年真题

一、单项选择题

(本大题共30小题，每小题1分，共30分。每小题只有一个选项符合题目要求)

1.管理者出席社区的集会所扮演的角色是 ( ) 。

A.代表人 B.发言人

C.领导者 D.企业家

2.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说 ( ) 。

A.人际技能比技术技能更重要

B.技术技能比人际技能更重要

C.概念技能比技术技能更重要

D.概念技能比人际技能更重要

3.管理学形成的标志是19世纪末 20世纪初出现的 ( ) 。

A.泰罗科学管理理论 B.法约尔一般管理理论

C.韦伯理想行政组织理论 D.梅奥霍桑试验结论

4.制定生产计划进度图的管理学家是 ( ) 。

A.亨利·甘特 B.卡尔·巴思

C.哈林顿·埃默森 D.莫里斯·库克

5.( )标志着现代管理理论的形成。

A.学习型组织的提出

B《管理理论的丛林》的发表

C.法约尔发表《工业管理与一般管理》

D.人际关系学说的形成

6.“己所不欲，勿施于人”“将心比心”等习语所隐含的道德观是 ( ) 。

A.社会契约道德观 B.公平公正道德观

C.推己及人道德观 D.权利至上道德观

7.在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式是 ( ) 。

A.出口贸易 B.国际间接投资

C.合同安排 D.对外直接投资

8.提出“渐进决策”模式的学者是 ( ) 。

A.路易斯 B.林德布洛姆

C.甘特 D.古德曼

9.按照计划内容的明确性划分，为组织指明了行动方向，但不提供实际的操作指南，具有内在灵活性的计划类型是( ) 。

A.具体性计划 B.指导性计划

C.程序性计划 D.非程序性计划

10.就业程度分析属于外部环境分析的 ( ) 。

A.政治环境 B.经济环境

C.社会文化环境 D.技术环境

11.下列哪项不属于核心能力企业外扩张战略 ( ) 。

A.战略联盟 B.同心多元化

C.虚拟运作 D.出售核心产品

12.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是( ) 。

A.市场占有率和利润增长率

B.业务增长率和相对竞争地位

C.竞争能力和市场前景吸引力

D.市场成长率和市场前景吸引力

13.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素 ( ) 。

A.组织规模的大小 B.政策的统一性

C.组织的可控性 D.领导的能力

14.组织结构中最早使用，也是最简单的一种结构类型是( ) 。

A.直线制 B.职能制

C.直线职能制 D.事业部制

15.组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式( ) 。

A.选拔关键性的主管人员时

B.需要对公司战略进行重大修改时

C.组织有持续发展的既定战略时

D.以上情况都不适宜

16.某企业领导为了使企业管理水平得到快速地有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型。( )

A.指导式变革 B.渐进式变革

C.激进式变革 D.借鉴式变式

17.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于( ) 。

A.维持型领导 B.创新型领导

C.民主式领导 D.集权式领导

18.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是( ) 。

A.领导特性论 B.领导方格论

C.领导生命周期理论 D.菲德勒权变理论

19.激励力、效价和期望值之间相互关系的表达式是( ) 。

A.激励力=效价十期望值 B.激励力=效价x期望值

C.期望值=效价十激励力 D.期期值=效价x激励力

20.现实生活中常存在“比上不足，比下有余”的现象，这反映的激励理论是( ) 。

A.双因素理论 B.期望理论

C.强化理论 D.公平理论

21.非正式沟通不能满足员工的 ( ) 。

A.生理需要 B.安全需要

C.社交需要 D.尊重需要

22.“没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是( ) 。

A.程序控制 B.跟踪控制

C.自适应控制 D.最佳控制

23.下列哪种控制类型能够“防患于未然”，是控制的最高境界( ) 。

A.最佳控制 B.前馈控制

C.同期控制 D.反馈控制

24.可以控制各项活动的开展，并为工作效果评价提供检验标准的是( ) 。

A.计划 B.领导

C.预算 D.组织

25.为了保证某些敏感领域得到客观的评价，企业通常聘请( )来进行。

A.公司董事会 B.外部的专家

C.公司专家顾问 D.公司技术部

26.下列关于管理活动的理解不正确的是 ( ) 。

A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合

B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合

C.管理活动是为了有效地实现组织目标

D.管理活动关键是做好“管”，因为管理者不“管”下属就不“理”

27.关于控制的频度，下列说法错误的是 ( ) 。

A.过于频繁的控制，会增加控制的费用

B.过于频繁的控制，会造成员工的心理压力

C.为了节约控制成本，企业的控制尽量要减少

D.控制活动的性质在一定程度上会影响控制的频度

28.最有效的危机防范在于 ( ) 。

A.危机爆发前捕捉危机信息

B.完善管理制度，加强日常经营管理

C.行动的及时性

D在危机中发现和挖掘机会

29.下列不属于创新职能基本内容的是 ( ) 。

A.目标创新 B.技术创新

C.文化创新 D.环境创新

30.企业如果拥有资本优势，同时还具备强大的研发部门，能进行独立的研发制造工作，就可以采用( ) 。

A.领先战略 B.后发制人战略

C.追随战略 D.模仿战略